几年前，我写了一些庞大的公司要求更透明于他们的供应链。我认为他们正在制定一个不会被逆转的趋势。

但是，许多公司没有遵循这些最佳实践。例如，可以肯定肯定，确保他们在中国购买的食物是安全的，如果他们没有与供应商密切合作，一直到农场？当然不是。

如果肯德基人不知道农场产生的农场来自或产生什么条件，它会稍后再咬它们。如果他们不知道加工厂在没有宣布审计时会做什么，他们将继续遭受类似的丑闻那去年。

理想情况下，一家公司在其整个供应链中具有视图，如下所示：

实际上，这种理想的情况仍然是一个例外。公司意识到与之相关的风险：

全球制造服务提供商Jabil进行的一项研究发现，89％的电子产品制造商调查说，他们面临其端到端供应链中的可见性挑战。呼吸96％表示，缺乏可见性引入其组织供应链的领域的风险。

（来源：质量进展杂志，由美国素质社会发布，2015年10月。）

不透明供应链的缺点是什么？

• 故障风险（例如，临界子供应商被淹没，并且在不到3个月内无法找到更换）
• BAD PR的风险（例如，当一个品牌听到其标签在一个坍塌的工厂的遗骸中发现，杀死数百个，即使该工厂不是直接和授权的生产者）
• 效率低下（例如，由于缺乏通信而过多的库存，或者几家供应商分别从同一子供应商购买相同的组件，即使汇总需求也会导致更好的定价）
• 质量问题（例如，如果没有买方的批准，则会改变组件，并在用户手中导致失败）

如果您不是一家大公司，您将不得不制定权衡并接受对您没有披露某些关键的子供应商。替代方案是来源，屏幕，并限定为供应链的一部分的公司，并通过同一手段选择最终链接（装配和包装工厂）。

如果您只在1或2条产品线上工作，这可能是现实的。如果您在许多产品类别上传播较薄，则必须依靠供应商来管理供应商链。那时你应该知道它是他们的供应商链，不是你的......