几年前,我写了一些庞大的公司要求更透明于他们的供应链。我认为他们正在制定一个不会被逆转的趋势。
但是,许多公司没有遵循这些最佳实践。例如,可以肯定肯定,确保他们在中国购买的食物是安全的,如果他们没有与供应商密切合作,一直到农场?当然不是。
如果肯德基人不知道农场产生的农场来自或产生什么条件,它会稍后再咬它们。如果他们不知道加工厂在没有宣布审计时会做什么,他们将继续遭受类似的丑闻那去年。
理想情况下,一家公司在其整个供应链中具有视图,如下所示:
实际上,这种理想的情况仍然是一个例外。公司意识到与之相关的风险:
全球制造服务提供商Jabil进行的一项研究发现,89%的电子产品制造商调查说,他们面临其端到端供应链中的可见性挑战。呼吸96%表示,缺乏可见性引入其组织供应链的领域的风险。
(来源:质量进展杂志,由美国素质社会发布,2015年10月。)
不透明供应链的缺点是什么?
- 故障风险(例如,临界子供应商被淹没,并且在不到3个月内无法找到更换)
- BAD PR的风险(例如,当一个品牌听到其标签在一个坍塌的工厂的遗骸中发现,杀死数百个,即使该工厂不是直接和授权的生产者)
- 效率低下(例如,由于缺乏通信而过多的库存,或者几家供应商分别从同一子供应商购买相同的组件,即使汇总需求也会导致更好的定价)
- 质量问题(例如,如果没有买方的批准,则会改变组件,并在用户手中导致失败)
如果您不是一家大公司,您将不得不制定权衡并接受对您没有披露某些关键的子供应商。替代方案是来源,屏幕,并限定为供应链的一部分的公司,并通过同一手段选择最终链接(装配和包装工厂)。
如果您只在1或2条产品线上工作,这可能是现实的。如果您在许多产品类别上传播较薄,则必须依靠供应商来管理供应商链。那时你应该知道它是他们的供应商链,不是你的......