如果你从中国或东南亚采购产品，你必须要求生产前的样品投产。在某些情况下是不可能的，但是供应商应该给你一个清楚的解释。

我刚读到最近的一篇文章作者大卫·戴顿(David Dayton)，它概述了需要牢记的要点。

1.总是要求完美的预制作样品

“我们从不为未正确取样的产品下订单”

这似乎是一个显而易见的原则，但是许多进口商却不遵守。

买家急于，似乎工厂只是到达那里的一步之遥（并且承诺“它在生产中会很好”）......以及买方投降。

问题是，这样做并没有设定一个明确的标准。如果在技术上确实不可行的，工厂永远不会承认他们的责任。

而在一个功能完整的样品上发现的潜在问题则被搁置一旁，待到后期……解决问题的成本会高得多。

2.P-P样品是生产的标准

我们一直有“标准太高”的对话。但是，当然，他们制作了“黄金样品”，我们要求大量重新制作。现在他们看到了黄金样本造成的利益冲突。

对于工厂来说，制造出非常好的样品是很常见的，但他们却无法可靠地大量复制。然后他们说:“当然，这是大货生产，所以没有P-P样品好。”

如何避免这种情况？

首先，一旦你有了一个完美的预生产样品，写下你的公差。区分什么绝对必须像样本一样好，什么可能有点差。一个好的模板是检查清单。

其次，要求制造商对这些点的反馈。如果您不能在那里，聘请服务公司在现场发送某人。与工厂技术人员和经理讨论这一点非常重要，而不是销售人员或中间人。

第三，对工厂压力。发送视察员以确保标准和公差受到尊重。在你有信心之前不要付钱一切都很好。

第四，不要谈判您的标准。如果无法重新编写货物的一部分，只需将其整理并拒绝。制造商需要明白，没有例外情况。

对于这种情况还有其他的建议吗?