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进口商有关质量控制和采购的实用建议。并参见1,000篇文章和视频爱游戏总入球(100%免费)。

你好,我的名字是renaud anjoran.。我一直在中国工作自2005年以来,主要是在质量检验,工厂审计和制造改进项目。

自2015年以来,我们还帮助我们的客户与项目管理和工程服务 - 在良好的条件下开发新产品所需的内容。

我一直在博客这是10年的博客。部分最有用的文章如下所示。爱游戏总入球

必须阅读帖子
如何通过T / T付款支付中国供应商(银行电汇)
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简单条款的“AQL”(接受质量限制)是什么?
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3基本过程改进工具:流程图,FMEA,控制计划
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您是购买来自中国,越南或印度的产品吗?

正如您已经注意到的那样,您所做的一切都会影响质量和合规性。让我与您分享一些提示,具体取决于您在过程中的位置(点击链接以了解有关每个主题的更多信息)。

当您设置供应链时

你需要锻炼什么供应商的类型你正在使用:

中国供应商的类型

爱游戏ayx苹果

什么爱游戏ayx苹果您是否同意,您是否拥有供应商签署可执行的合同?这一切都可以帮助您保持杠杆作用在你手中。

供应链可见性

你有没有能见度超过关键组件/材料的供应商?

供应商绩效和开发

如何跟踪供应商绩效(质量,按时交货,成本,服务)并挑战他们改进?你能相信他们吗?自我检查


购买产品时

样本

你批准了吗?样本这必须代表大规模生产?你还定义了你的质量标准和规格(以a的形式清单)?

质量检验

你送了吗?QC工程师(至少在最终检验阶段)确认生产是可以接受的吗?发货,可能有如果你得到质量不好,你可以做任何事情。

认证和实验室测试

你记住需要吗?认证和/或实验室测试,符合法规?


如果您开发新产品

爱游戏优惠

你管理的吗?发展过程?或者您让供应商处理所有(产品越复杂,越多)危险的这种方法是)?

NPI.

如果您的新产品很复杂,您是否遵循了好的'新产品介绍'流程,从设计评论到小飞行员跑步

新产品介绍

法律协议

你是否采取了正确的措施防止副本从增殖?您是否拥有可执行合同上的供应商签字(NNN,工具所有权,开发......)?

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